FORMATION MANAGER AUJOURD'HUI : CONFIANCE ET EXIGENCE

programme de la formation

Apprenez à adapter votre style de management à divers contextes, à communiquer efficacement et à évaluer votre pratique professionnelle. Transformez votre approche managériale et guidez vos équipes vers l’excellence avec assurance et précision.

formation conseiller funeraire

Manager aujourd'hui : confiance et exigence

20,50 heures (3 Jours)

Distantiel

Formation certifiante

Délai d'accès : 0 semaines

Coût de la formation

Particulier 895 euros HT

Entreprise 895 Euros HT

Eligible CPF

Profil des bénéficiaires

Pour qui ?

  • Dirigeants de pompes funèbres
  • Managers de pompes funèbres
  • Responsables régionaux ou de secteur
  • Responsables RH de sociétés funéraires

Prérequis

  • Expérience professionnelle
  • Rôle de supervision
  • Compétences de base en communication
  • Connaissance du monde de l’entreprise
  • Usage de base des outils numériques

Conditions techniques

  • Une webcam
  • Un ordinateur
  • Un appareil électronique connecté à internet pouvant scanner les QR codes

Recommandation

  • Une immersion ou une enquête métier dans le domaine du funéraire est fortement recommandée

objectifs pédagogiques

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

ORGANISATION DE LA FORMATION

Equipe pédagogique

  • Intervenants spécialisés dans le domaine du funéraire

Moyens pédagogiques et techniques

  • Vidéos
  • QCM
  • Livret d’apprentissage

Certification

Découvrez le contenu de la formation : manager aujourd'hui : confiance et exigence

  • Séance 1 – Présentation du formateur
  • Séance 2 – Présentation des stagiaire à l’aide d’un questionnaire préformation
  • Séance 3 – Démonstration de l’organisation de la formation
  • Séance 4 – Questionnaire de positionnement sur le management situationnel
  • Séance 1 – Présentation
  • Séance 2 – Apport théorique sur le management situationnel, retour sur l’auto positionnement
  • Séance 3 – La roue de l’autonomie qu’est ce que c’est ?
  • Séance 4 – Les différentes phases évolutives du collaborateur
  • Séance 1 – Réactivation de la mémoire
  • Séance 2 – Cas pratique sur la roue de l’autonomie
  • Séance 3 – Contenu chiffré sur le management aujourd’hui
  • Séance 4 – Questionnaire DISC
  • Séance 1 – Présentation du DISC
  • Séance 2 – Détail des profils
  • Séance 3 – Les styles de management
  • Séance 1 – Construction d’un message
  • Séance 2 – Verbal et non verbal quid ?
  • Séance 3 – Les régles d’or d’une bonne communication
  • Séance 4 – Communiquer de façon positive
  • Séance 5 – Vos outils de communication
  • Séance 6 – Choix des études de cas : Briefing et débriefing, entretien annuel, entretien de recadrage et animer une réunion
  • Séance 1 – Présentation étude de cas briefing et débriefing
  • Séance 2 – Echange sur la présentation briefing et débriefing
  • Séance 3 – Apport théorique briefing et débriefing
  • Séance 4 – Présentation étude de cas animer une réunion
  • Séance 5 – Echange sur la présentation animer une réunion
  • Séance 6 – Apport théorique animer une réunion
  • Séance 1 – Travail personnel sur l’étude de cas : Briefing et débriefing, entretien annuel, entretien de recadrage et animer une réunion
  • Séance 2 – Dépôt de l’étude de cas à J-3
  • Séance 1 – Présentation étude de cas entretien de recadrage
  • Séance 2 – Echange sur la présentation entretien de recadrage
  • Séance 3 – Apport théorique entretien de recadrage
  • Séance 4 – Présentation étude de cas entretien annuel
  • Séance 5 – Echange sur la présentation entretien annuel
  • Séance 6 – Apport théorique entretien annuel
  • Séance 1 – Résultat du test DISC
  • Séance 2 – Bilan et échange sur les problématiques de management

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